对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干

 行业动态     |      2020-02-18 15:03

对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,到底怎样做管理,才能让员工走心?

【凌凌认为】凌凌认为对员工太好,员工散漫,对员工太凶,甩手不干,说到底这个都是员工管理的问题。


一、朋友的例子,因为员工能力强,只顾比武,忘记管理,最终败退。

朋友小张是一名销售主管,因为各项综合能力不错,最终被提拔为销售经理,但是部门另外一个资深销售员工张力却不服输,认为自己的能力更强,应该被提拔为经理,而小张完全是靠走后门当上经理的。小张听后是否气愤,于是跟张力协商立下战帖,看到底谁的销售能力更强。欢乐斗地主下载




小张、张力其实销售能力都不错,当然这次比赛各自都有小算盘,小张想借此机会杀杀张力的锐气,张力则想证明自己比小张强,当然在这个一个月中两个人都铆足了劲,最终经过一个月的比拼,小张获得的胜利,张力也输得心服口服。但是小张却被领导叫到办公室。




做管理不是比武,管理是要学会成就员工,而且不能靠专业能力管理团队,你需要管的是目标和资源。”领导对小张说。




经过这些比拼的事件,领导认为小张不适合做管理,于是撤掉小张的职务,部门的销售经理空降了一位。


二、针对员工管理建议如下:

作为新晋的管理管理者,如果想一味的跟员工搞好关系,对员工过于友好,会导员工散漫,如果对员工太凶,会导致适得其反,员工甩手不干,其中有一类就是因为员工的能力过强导致,那么针对这些管理建议如下:


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1.以目标达成为衡量能力的标准


很多时候作为新晋的管理者总是被员工歧视是因为,员工觉得自己的学历、职称、技能比管理者高,所以才会暗自较劲,但是作为管理者切勿被这些表明的现象蒙蔽。


作为管理者真正想要的是:这个员工能帮忙实现哪个团队目标?


当然这个也是衡量员工的标准,所以不如用这个来管理员工。


一个好的管理者应该特别擅长把员工的个人目标跟团队的目标结合在一起,所以建议利用员工的专业能力,帮助团队实现目标。





2.引领目标,帮助员工成长


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如果员工能力很强,作为员工的上级除了要帮助员工定目标,达成目标外,还要想想既然员工能力这么强,那么作为领导能带员工争取什么资源,能帮他解决什么问题。换句话说,作为管理者,应该做好两件事情:


引领员工完成目标


帮助员工争取发展机会。


此时建议好好跟员工沟通一下,比如从目标跟资源的角度,让员工成长


“XX老公司已经几年了,但是没什么突出的业绩,没法跟领导提出升职加薪,你看我给你制定一个目标,我协助你在3个月内完成,如果完成不错,我也能向领导提出你涨薪是或者升职的事情。”


沟通是一种很好的方式,这样不仅能让员工成长,也可让他看到自己的价值,继续努力。



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3.恩威并施


一个好的管理者不会无故批评员工,但是在能力强的员工犯错时,管理者如果使劲的打压就会产生逆反现象,严重可能造成人员的流失,建议在批评这类员工的同时更应该做好沟通,安抚员工的情绪,表明批评不是不尊重员工,只是希望员工做的更好,做好恩威并施,这样让员工在接受的同时,心存感激,从而改正错误。





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